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마일리지 |
 1% 120원 |
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발행일 |
2004-10-01
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ISBN |
8991268013 | 9788991268012
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기타정보 |
번역서 | 271쪽
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예상출고일
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| 컴퓨터공학
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| 컴퓨터공학 분야 베스트(월) |
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| 컴퓨터공학 분야 베스트(주) |
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| 컴퓨터공학 분야 신간 |
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| 베스트셀러 <피플웨어>의 저자인 톰 디마르코와 티모시 리스터가 제안하는 소프트웨어 프로젝트 리스크 관리를 위한 가이드. 다양한 경험과 기초적 통계기법을 기반으로 리스크 관리의 효과적인 방법을 소개하였다. 유용한 활용 툴을 제공하여 업무와 프로젝트의 성공을 도와줄 실질적인 리스크 관리 방법을 쉽고 과학적으로 설명하고 있다. |
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- 서문. 믿음의 윤리
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[ 1부 왜 ]
. 1장 리스크에 맞서라
. 2장 리스크 관리는 성인들을 위한 프로젝트 관리다
. 3장 덴버 국제공항
. 4. 리스크 관리 사례
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[ 2부 왜 안돼 ]
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. 5장 리스크 관리에 반하는 사례
. 6장 불확실성의 부담
. 7장 운(luck)
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[ 3부 어떻게 ]
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. 8장 불확실성의 정량화
. 9장 리스크 관리의 역학(mechanics)
. 10장 리스크 관리 처방(prescription)
. 11장 기본으로 돌아가라
. 12장 관련 툴들과 절차
. 13장 소프트웨어 프로젝트의 핵심 리스크
. 14장 명시적인 리스크 발견 프로세스
. 15장 리스크 관리 역학
. 16장 리스크 완화를 위한 점증주의 접근
. 17장 궁극적인 리스크 완화 전략
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[ 4부 얼마나 ]
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. 18장 가치 정량화
. 19장 가치 역시도 불확실하다
. 20장 민감도 분석
. 21장 가치가 리스크를 상쇄한다.
. 22장 리스크 관리 처방을 가다듬다
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[ 5부 사실인지 아닌지 ]
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. 23장 리스크 관리에 대한 테스트
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- 부록A 믿음의 윤리, 1부 / 윌리엄 킹돈 클리포드
- 부록B 리스크 표준서식
- 참고도서
- 찾아보기
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톰 디마르코(Tom DeMarco) / 티모시 리스터(Timothy Lister)
톰 디마르코와 티모시 리스터는 세계적인 IT 기업 컨설팅 회사인 애트랜틱시스템길드의 공동 대표다. IT 기업의 리스크, 추정, 생산성, 조직 관리, 기업 문화에 관한 주제로 강연 및 집필 활동을 꾸준히 하고 있다. 공동 저작인 피플웨어(Peopleware)는 소프트웨어 개발에서 ‘사람’이 가장 중요함을 제기해 프로젝트 관리자의 필독서로 자리 잡았다.
톰 디마르코
영향력 있는 컨설턴트이자 저자인 톰 디마르코는 소프트웨어 개발 프로젝트 관리, 조직 관리에 대한 명쾌하고, 위트 있는 글로 세계 각국의 IT 관련 종사자들에게 지명도를 확보하고 있다.
데드라인(Deadline, 인사이트), Slack, 그리고 Why Does Software Cost So Much? 같은 베스트셀러를 집필했다.
티모시 리스터
미국중재위원회에서 소프트웨어 분쟁 조정위원으로 일하면서 IT 기업 조직과 프로젝트 리스크 관리 분야에서 활발히 컨설팅, 강연을 하고 있다.
[ 역자 소개]
김준식
LG CNS, 엔트루 컨설팅 Hi-Tech 그룹 책임 컨설턴트.
98년 한국과학기술원(KAIST)에서 공학 박사를 받고, 99년 네덜란드 델프트 공대 선임 연구원으로 재직했다. 지금까지 금융, 제약, 전자 업계 대기업을 대상으로 한 10여 개 정보전략 컨설팅 프로젝트에서 프로젝트 매니저로 활동해오고 있다. |
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| 다시 생각하게 하는 리스크... |
최흥배님이 쓰신 서평보기
I 평점
I 조회수(119)
I 공감 (0)
I 블로그 |
| 프로그래머로 일을 하면서 프로젝트 진행이 쉬워 지는 것 보다는 오히려 더 어렵다는 생각을 자주 하게 됩니다.일을 하다보면 여러가지 위험한 리스크가 예전보다 더 많이 보이고 주위에서 그런 것들로 인하여 프로젝트를 어렵게 진행하던가 취소 되는 경우도 본적이 있습니다. 이 책은 우리가 흔히 말하는 프로젝트 리스크에 대해서 좀 더 객관적이며 명료하게 접근을 하고 설명을 하고 있더군요.그리고 보통 리스크는 정성적인 표현으로 하는데 정량적으로 표현을 해 낼 수 있는... |
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| To. 톰, 티모시 아저씨께 |
| 이상화님이 쓰신 서평보기
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I 조회수(241)
I 공감 (0)
I 블로그 |
| 아저씨들 너무해요.. 피플웨어로 일할 맛 없게 만드시더니, 데드라인으로 프로젝트 성공하면 묘령의 여자와 재회할 수 있다는 환상을 심어주시더니, 이제는 곰이랑 춤 추는 법 까지 알려주시다니, 너무 해요 이러면 한국에서 일할 맛 나겠어요!! 혼자 이러고 놉니다 -_-;; 책의 원제인 Waltzing with Bears 는 리스크를 정의하고 춤을 완벽하게 마무리하고 나아가서는 곰과 춤을 추었다는 남다른 뿌듯함을 느끼게 해줍니다. 저자는 “ 리스크가 없는 프로젝트라면 하지 마라” 약... |
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| 리스크는 이익이 되어 돌아옵니다. |
| 고영민님이 쓰신 서평보기
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I 조회수(562)
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I 블로그 |
| 리스크 관리를 사보게 되었다.code Complete책을 보다가 그 방대한 두꺼움에 압박을 당해 가벼운책으로 진정된 마음을 달래보려 빈맘에 리스크 관리를 보게된것이다. 책을 접하게된계기는 "리스크관리"의 저자가 전 피플웨어 저자와 동일했기 때문이다.본 서평자는 책을 마구잡이식 읽기보다는 저자가 생각과 사상을 이해하려고 하기때문에 주로 저자중심의 그룹별 책읽기를 선호한다. "피플웨어"에서 보였던 톰 디마르고와 티모시 리스터는 전화기가 없는 사무실에 훌륭한 ... |
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| 리스크를 알면 돈이 보입니다. |
| 김도균님이 쓰신 서평보기
I 평점
I 조회수(496)
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I 블로그 |
| 이번에 리스크관리라는 무거운 주제를 이 책을 통해 쉽게 그리고 재미있게 읽을 수 있었습니다. 저자는 피플웨어와 데드라인이라는 책으로 너무나 잘알려진 사람들로 그들의 명성 만큼 이 책 또한 훌륭한 것 같습니다. 쉽게 읽었지만 내용은 잊고 있었던 사실에 대해 가슴 한 가운데를 강타한 것 같이 충격적인 사실이 었습니다. 리스크 관리는 CMMI에서 Level 3에 속하는 프로세스 영역으로 성숙한 조직에서는 필수적으로 이루어져야 하는 활동입니다... |
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| [Review] 선택이 아닌 필수의 리스크 관리 |
| 김진회님이 쓰신 서평보기
I 평점
I 조회수(492)
I 공감 (0)
I 블로그 |
| 급변하는 사회 정세 속에 많은 분야에서 강조되고 있는 것 중 하나가리스크 관리인 것 같습니다. 비단, 이 책에서 말하고 있는 소프트웨어 개발 프로젝트에서의 리스크 관리 뿐만 아니라, 경제, 경영, 사회 분야에서도 점차 리스크 관리에 대한 관심이 강해지는 것 같습니다. 이제 약간 책 이야기를 해본다면,피플웨어로 잘알려진 저자들은 리스크 관리라는 분야를 "곰과 함께 왈츠를" 이라는 재미있는 비유의 제목을 가진 책으로집필했습니다. 책의 구성은 왜? 리스크 관리를 해야 하... |
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| 생각하고 있지만 실행하지 않았던 것을 되새기게 하는 책 |
| 안철진님이 쓰신 서평보기
I 평점
I 조회수(677)
I 공감 (0)
I 블로그 |
| 책 두께에 비하면 이름이 참 거창한 책입니다. 라고 생각할 수 있겠지만, 전문적인 리스크 관리 이론을 수학(통계, 적분 등)적인 부분을 제외하고 아주 쉽고 재미있게 소개하고 있는 책이라고 생각됩니다.추석기간 동안 몰아서 읽었는데, 책을 빨리 못보는 제가 하루만에 2/3가량을 보았다면... 이것만으로도 이 책의 가치는 저에게만큼은 상당하다라고 생각합니다. 소설 "동의보감" 이후에 이런 일은 처음이군요. ^^직접 리스크관리를 앞장서서 지휘하고 적용해야하는 위치에 있지 않... |
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| 유쾌! 통쾌! 상쾌! |
| 이용원님이 쓰신 서평보기
I 평점
I 조회수(314)
I 공감 (0)
I 블로그 |
| 프로잭트 관리라는 것이 이런 거구나~ 문제 없는 프로잭트 없고 말없는 프로젝트도 없다.프로젝트 관리의 입문자이자... 관심도 많고 호기심도 많고... 걱정 생기면 잠을 못이루는 내게 지난 주말에 책을 받아 읽고 난 느낌은 엔지니어적인 양심을 갖고 어떻게 프로젝트에 임해야 하는지 잘 알려주는 책이라는 생각이 든다. 리스크 관리라고 해서 특별한 것이 있나 했지만 프로젝트 내내 따라 다니는 고민 거리를 어떻게 관리해야 하는지 잘 이야기 해 주고 있다. 그냥 일반적인 문제려... |
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한정도서 반값세일!
2005-2008 강컴어워드 선정도서 반값세일! - 늦으면 지는거다!
2009-06-30 ~ 종료일시 미정 |
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위풍당당 프로그래머를 위한 강컴 패키지12종!
위풍당당 프로그래머를 위한 강컴 패키지12종!
2010-01-25 ~ 종료일시 미정 |
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